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华为新员工入职培训方案剖析!员工培训这样做才有用,别再走过场

更新时间  2021-11-24 01:39 阅读
本文摘要:文/网商学院接待来到我们的《人力资源事情手册》专栏。本专栏课程包罗企业制度制定、薪酬治理、绩效治理、招聘治理、企业培训、员工治理、劳务关系、考勤治理、人资计划等各模块多环节。本章节说说关于员工培训这个话题。 说起员工培训这件事,许多HR都市叫苦,表现很为难,一边是向导的重视,一边又是员工的不配合。向导想通过员工培训深化自己公司的文化和价值观,以及企业的相关制度。最后培训完,却没有效果,锅全给hr背。

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文/网商学院接待来到我们的《人力资源事情手册》专栏。本专栏课程包罗企业制度制定、薪酬治理、绩效治理、招聘治理、企业培训、员工治理、劳务关系、考勤治理、人资计划等各模块多环节。本章节说说关于员工培训这个话题。

说起员工培训这件事,许多HR都市叫苦,表现很为难,一边是向导的重视,一边又是员工的不配合。向导想通过员工培训深化自己公司的文化和价值观,以及企业的相关制度。最后培训完,却没有效果,锅全给hr背。

HR对此也是一肚子苦水:不是自己没有准备,而是真的找不到好的方法,完全不知道如何做员工培训才有用!为了员工培训,又是写流程又是做PPT,头发没少掉,最后却是艰苦不讨好,最后培训就成了企业治理的形式。甚至许多企业错误认为没须要在新员工入职培训上投入精神,直接摆设到事情岗位上,让员工边事情边熟悉就行了;有的企业做了入职培训,但不重视,只把它看成新员工到岗的一个简朴流程,草草而过,形式而已,不求效果。

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据相关数据显示和我们这么多年与客户的相同,发现海内近80%的企业没有对新进员工举行有效培训,甚至另有企业直接让新员工上岗位正式事情了。这些看着很省事,最后不仅导致新员工无法融入团队,无法适应事情情况,无法认同产物甚至是文化,导致新员工去职率高,影响老员工的心态和公司气氛,同时也会给公司造成一定的负面影响,导致难以招聘到优秀人才。文章末尾,微网商学院给列位购置专栏的读者,更新了员工培训全套方案,让你轻松在短时间做出高质量的员工培训!接下来我们继续说说华为公司的员工培训,希望可以给大家参考学习。华为员工培训总结为“721规则”所谓的“721”规则,即70%的能力提升来自于实践,20%来自于培训老师的协助,另有10%来自于自己的学习。

华为公司新员工入职都要举行培训,这个培训分为文化培训和岗位培训两个环节文化培训是所有入职员工统一举行的,而岗位培训会凭据详细职位的差别,培训内容不尽相同。在华为,企业文化要普及到所有人。一家企业,不能没有文化,只有文化才气让它连续稳定生长,华为提倡的企业文化就是奋斗文化。作为文化培训,首先要让员工认同,然后接纳,最后成为一个既认同华为文化,又能为公司缔造价值的员工。

为了让员工更快更好融入企业,华为在新员工入职的时候,就会把培训分为“三个阶段”,从入职前的引导培训,到入职时的集中培训,最后到在岗实践培训。第一个阶段:入职前的引导培训提前让员工相识自己未来要从事的岗位知识,岗位要求等,让他们在走向事情岗位前有很好的思想准备。

第二个阶段:入职时的集中培训这个阶段华为会主要围绕企业文化展开,包罗规章制度的设立等等,好比为什么公司会出台这个政策和制度,它背后反映的文化和价值观是什么。同时在这个阶段会让员工学习两篇文章,第一篇是华为任正非写的《致新员工信》,另一篇是任正非亲点的《把信送给加西亚》,另有华为其他治理者和同伴商的分享,共计21个章节108页,收录在人力资源手册专栏里给列位读者参考学习。第三个阶段:岗前实践培训这个阶段就是让员工去一线真实的事情情况中磨炼。

华为公司在员工培训环节引入的导师制度,也很值得列位参考学习。华为也对培训导师有相应的激励政策:一是提升限制,划定没有担任过导师的员工,不思量提拔;二是给予导师连续六个月的培训补助;三是开展“优秀导师”评选在年会上举行表彰。这一系列的措施,引发了老员工担任新员工培训导师的努力性和责任感。

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华为的“导师制”是一项很是好的员工造就制度,不仅可以有效缩短员工进入新情况的磨合期,更快适应事情岗位,而且可以促进新老员工之间、上下级之间的关系,值得所有企业学习和借鉴。篇幅有限,完整版Word电子源文件,收录在《人力资源事情手册》专栏点击底部购置专栏后获取。天天前10名购置专栏的读者还可以获得下面全部专栏电子版:如何获取以上所有专栏课件资料电子版?第1步:点击【关注】按钮,即可实时获取更新推送第2步:点击购置专栏第3步:私信客服,或直接评论区留言。


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